Contrato de Asociación en Participación

¿Sabes que obligaciones se derivan de un contrato de Asociación en Participación?

¿Sabes las implicaciones legales y fiscales que esto conlleva?

¿Te han invitado a invertir dinero, bienes o servicios en un negocio?

Entonces te interesa esta información...

Cuántas veces nos han invitado o hemos escuchado que empresarios buscan financiamiento a través de integrar una Asociación en Participación, ya sea para impulsar nuevos negocios que requieren una alta inversión, obtener liquidez inmediata o, simplemente para no acudir a una institución bancaria. Lo anterior con el objetivo o "promesa" de participar al inversionista en las ganancias del negocio.

En muchas ocasiones los integrantes de esta Asociación desconocen las obligaciones que a ellos les recae en este tipo de contratos.

De manera muy general podemos mencionar que este contrato es un convenio por el cual una persona, denominada Asociado, otorga dinero, bienes o servicios a otra, denominada Asociante, para llevar a cabo un negocio mercantil.

Lo anterior con la condición de que el Asociante participe al Asociado de las utilidades o pérdidas del negocio a emprender.

Este es el punto importante, ya que el Asociado (o inversionista) puede o no obtener una utilidad o, por lo menos, recuperar su inversión.

Por lo anterior el Asociado debe revisar perfectamente el plan de negocios y los presupuestos correspondientes antes de tomar una decisión.

¿Deseas saber más sobre este tipo de contrato?

Te asesoramos para elaborar un análisis legal - fiscal - financiero para que tomes la mejor decisión.

Asociación ASAI & HelpDeskMX

HelpDeskMX es una empresa mexicana con intereses en el área de Tecnologías de la Información (TI) creada por un grupo de profesionales con más de 10 años de experiencia, orientada a desarrollar un área de soporte técnico, mantenimiento y capacitación a empresas y usuarios particulares.

Constantemente agregamos a nuestro catalogo productos y servicios innovadores que nos mantienen como una empresa líder en el ramo. Si asi lo deseas te estaremos notificando tanto de productos como servicios innovadores en TI.

Productos y Servicios:

· Venta, reparación y mantenimiento de equipo de cómputo.
· Cursos impartidos por Instructores certificados.
· Pólizas de mantenimiento preventivo y correctivo.
· Venta reparación e instalación de sistemas de circuito cerrado de televisión (CCTV).
· Outsorcing de personal.

Cursos:

· PC para principiantes.
· Office.
· Windows.
· MacOS
· Diseño Grafico.
· Redes Cableadas y WI-FI (Inalámbricas).
· Introducción a la programación orientada a objetos.

Damos respuesta a las necesidades específicas de nuestros clientes resolviendo sus problemas operativos a través de servicios de mantenimiento preventivo, correctivo y de soporte.

Brindamos a las empresas la posibilidad de contar con todo el apoyo de un equipo de trabajo altamente especializado y actualizado.

Entendemos que el tiempo es un factor crítico para la empresa actual por lo que nuestros esquemas de servicio incluyen el soporte telefónico, online y en sitio con tiempos de respuesta y niveles de escalamiento predefinidos.

Ofrecemos opciones como el acceso remoto a sus equipos para resolver fallas de software actualizaciones, respaldos etc.

Estamos convencidos de que nuestra Experiencia y Servicio es tu mejor opcion en TI.

www.helpdeskmx.com

Jaime Casas Muñoz

Oficina 1544-4733

Móvil 04455-4382-9737

contacto@helpdeskmx.com

SIETE IDEAS por BILL CONATY

Me permito recapitular los siete secretos que utilizó Bill Conaty durante más de 40 años en el Corporativo de GE:

1.- Atrévase a diferenciar: La diferenciación es lo que mueve a una compañía. Los empleados deben ser constantemente juzgados, clasificados y premiados o castigados por su rendimiento. Hay que saber quiénes son las personas del equipo que resultan menos eficaces y hacer algo al respecto.

2.- Suba la vara constantemente: La principal razón por la que los ejecutivos fracasan es que dejan de aprender. El trabajo crece, la responsabilidad crece y las personas no crecen al mismo ritmo. El aprendizaje continuo se valora tanto que los cursos de formación de GE se consideran premios a los perfiles altos.

3.- No sea amigo de su jefe: Demasiado a menudo, los ejecutivos de Recursos Humanos cometen el error de concentrarse en las prioridades y las necesidades del presidente. Esto disminuye el poderoso papel de ser un defensor de los empleados. Cuando esto pasa, el resto de la empresa piensa que el Director de Recursos Humanos no es de fiar y no puede ser un confidente.

4.- Conviértase en alguien fácil de sustituir: Los grandes líderes desarrollan unos estupendos planes de sucesión. Los líderes inseguros se sienten intimidados por dichos planes. Todo se reduce a tener un ejecutivo que no quiere admitir que su trabajo podría hacerlo otra persona. Si éste se deshace de dos o tres sucesores adecuados por el camino, tienes que empezar a vigilar a la persona que se deshace de ellos.

5.- Sea inclusivo: Dentro de todas las empresas existe la tendencia de favorecer a las personas que ya se conocen. Esto puede socavar el éxito. Cuando GE adquirió la empresa química de Borg-Warner pensaron que su equipo de fuerza de ventas no parecía tan activo como el equipo de GE, así que decidieron reemplazarlos por personal de GE. Acabaron perdiendo la mayoría de su fuerza de ventas y con ella perdieron la empresa.

6.- Deje que el personal haga su trabajo: Cuando acabas trabajando con CEOs, una de las tareas más importantes de un jefe de Recursos Humanos es despejar temas de su escritorio, en lugar de añadir más. Esa actitud implica otorgar a todo el personal de la empresa las herramientas y el permiso para trabajar bajo sus propios criterios.

7.- No se complique: La mayoría de las empresas necesitan que exista una comunicación sencilla, centrada y disciplinada. Los líderes triunfan siendo consecuentes y honrados respecto a un puñado de mensajes fundamentales. Y lo más importante: no pierdas de vista tu objetivo en los tiempos difíciles.